En tiempos de transformación estructural, crisis o reestructuración del personal, las empresas a menudo se enfrentan a la difícil decisión de reducir su fuerza laboral y romper algunos vínculos laborales. En tales situaciones, los programas de outplacement son herramientas valiosas que brindan apoyo tanto a los empleados como a la empresa.

¿De qué se trata el outplacement o los programas de transición de carrera?

Se refiere al proceso de apoyo que se brinda a los talentos que están siendo desvinculados de una organización, ayudándolos en su transición hacia nuevas oportunidades laborales y profesionales.

Entendemos que resulta complicado para algunas organizaciones poder determinar cuándo es el momento adecuado para implementar un programa de transición laboral u outplacement, puesto que puede ser una decisión estratégica que requiere tener una cuidadosa consideración.

Por eso en ManpowerGroup, líder global en soluciones de talento humano, hemos elaborado una serie de recomendaciones sobre cuándo es conveniente para las empresas poder desarrollar su programa, e incluso recurrir a organizaciones que son especialistas en la implementación de estas acciones.  Aquí, los ejemplos más claros de cuándo tener un programa:

Durante una reestructuración organizacional: Cuando una organización se encuentra en medio de una reestructuración que implicará despidos, es esencial brindar apoyo a los empleados afectados.

La implementación de un programa de outplacement en este contexto puede contribuir a reducir el impacto emocional y financiero de la transición para los colaboradores despedidos, al mismo tiempo que protege la reputación de la empresa como un empleador comprometido.

Antes de una reducción de personal: En ciertas ocasiones, las empresas pueden prever una reducción de personal debido a cambios en el mercado o dificultades financieras.

En tales circunstancias, la anticipada implementación de un programa de outplacement puede ayudar a preparar a los empleados para la transición, ofreciéndoles apoyo emocional y recursos para explorar nuevas oportunidades laborales.

Después de una fusión o adquisición: Las fusiones y adquisiciones suelen ocasionar cambios organizacionales significativos que pueden impactar a los empleados.

La implementación de un programa de outplacement, tras una fusión o adquisición, puede asistir a los colaboradores despedidos en la gestión de la incertidumbre y en la búsqueda de nuevas oportunidades laborales en un mercado competitivo.

En respuesta a cambios tecnológicos o industriales: Los avances tecnológicos y las transformaciones en la industria pueden ocasionar la obsolescencia de habilidades y roles laborales específicos.

Ante esta situación, la implementación de un programa de outplacement puede facilitar a las personas afectadas la adquisición de nuevas habilidades y la exploración de oportunidades laborales en sectores emergentes o afines.

Como parte de una estrategia de marca empleadora: Incluso en ausencia de una reducción de personal inminente, ofrecer programas de outplacement puede fortalecer la marca empleadora de una organización y demostrar su compromiso con el bienestar de los colaboradores. Esto puede ayudar a atraer y retener talento, así como a mantener una reputación positiva en el mercado laboral.

3 ideas claves para concluir:

1. Implementar un programa de outplacement puede ser beneficioso en diversas circunstancias. La clave radica en organizar esta iniciativa de manera que tenga un impacto natural y coherente dentro de la empresa.

2. Brindar respaldo a los colaboradores en momentos de cambio no solo ayuda a minimizar el impacto emocional y financiero de la desvinculación, sino que también contribuye a mantener la reputación de la empresa como un empleador responsable y comprometido con el bienestar de su equipo.

3.En última instancia, esto se convierte en un aspecto esencial de la marca empleadora.

Para más información sobre los programas de outplacement ingrese a https://servicios.manpowergroupcolombia.co/es/outplacement